Holdninger

Ud over at have en del holdninger til kommunikation, så har tilværelsen som selvstændig givet anledning til indlæg i pressen. 

Her kan du se indlæggene:

Børsen, 30. august 2007

Erhvervsbladet, 5. oktoer 2005

Samfundsbidrag

Derudover er det min grundholdning, at jeg som virksomhed også skal bidrage til det område, som jeg er en del af. Du kan se dette engagement som en helt natulig forlængelse af min involvering i lokalsamfundet i min fritid. 

I Flexikom-sammenhæng betyder det, at jeg:

•  underviser i markedsførng på iværksætterkurserne i Vejen-områdetyder
• 1 times gratis sparring til velforberedte iværksættere i Vejen-området
• deltager i Turistudviklingsgruppen under Udviklingsrådet i Vejen.

Disse aktiviteter for mit område betyder, at kontoen for filantropi er brugt.

Vil du vide mere om mit syn på kommunikation, så læs her.  

Vidensiværksættere og rådgivningsbehov

Bragt i Børsens Opnion torsdag den 30. august 2007, som en del af en debat mellem en iværksætterguru, nogle erhvervsrådgivningsdirektører og Dansk Erhverv. Debatten handlede om, hvilken læst den offentlige iværksætterrådgivning skal snittes over: mere iværksætterundervisning i skolerne, bedre kvalitet af den nuværende rådgivning fra det offentliges side eller en helt anden tilgang?

Du kan finde alle indlæg i debatten på Ideas hjemmeside - og give dine kommentarer. Gå til  http://www.idea-denmark.dk/nc/ikke-i-menu/raadgivningsdebat

Ny rådgivning af iværksættere

Af Charlotte Hammer

Kommunikatør, Flexikom

Som kvindelig vidensiværksætter i et landdistrikt i Jylland – mikrovirksomhed med akademisk gods – kan jeg kun erklære mig fuldstændig enig med erhvervskonsulent Søren Friis Larsen, Dansk Erhverv: den nuværende iværksætterrådgivning bygger på et industriparadigme, der kun vanskeligt lader sig overføre til det videnssamfund Danmark er på vej ind i. Beskrivelsen i hans indlæg den 24. august udtrykker til fulde de oplevelser, jeg har haft, og de erfaringer, jeg har gjort i de to seneste år. Ikke bare i regi af min egen virksomhed, men også som lejer i en udviklingspark, som underviser på iværksætterkurser, deltager i Mikronet, gennem opgaveløsninger for kunder og i min egen rådgivning til iværksættere i det område, jeg virker i. 

Så nu er vi to, der kan se det. Det glæder mig. Så kære Søren: det må vi have lavet om.

Forandringsproces

Situationen ligner til forveksling den udfordring mange virksomheder står overfor, når deres vilkår i omgivelserne ændrer sig afgørende, og der skal radikale skift i handlinger til. Vi skal have en kulturændring. Her kan ingredienserne være erkendelse, dialog og ny styring, der samlet fører til nye handlinger i hele systemet. Her er en række bud:

Lav først en gedigen interessentanalyse af aktørerne i systemet, og afdæk deres interesser og motiver, og dermed lyst, evne og interesse i at fastholde den nuværende situation. Få synliggjort behovet for paradigmeskiftet. Hold konference. Lav temaserier i relevante medier. Drøft politisk, om erhvervsfremmesystemet bliver målt på de rette parametre. Er der nogle, der har et uddannelsesbehov? Drøft, om der er den rette rekruttering til den offentlige iværksætterrådgivning. Kunne der suppleres nogle, der havde prøvet at drive virksomhed selv. Eller med nogle, der i højere grad kunne bidrage med ”videreudviklingen af det intellektuelle produkt” – altså konceptudvikle. Find de private rådgivere, der kan bistå konceptudviklingen hos vidensiværksætteren. Overvej hvilken indsats, der skal til lokalt for at rekruttere nye typer af lokale rådgivere egnet til vidensiværksættere. Påvirk de private rådgiveres selvopfattelse. Send rådgiverne på et par dages praktikophold i en mikrovirksomhed, for at finde ud af, hvad der driver værket der. Nogle af os har andre motivationsfaktorer end Martin Thorborg. Gør iværksætterkurserne tosporede.

God arbejdslyst

I og med mine målsætninger handler om fakturérbare timer, og jeg ikke kan redde hverken verden eller det danske videnssamfund, vil jeg nu fortsætte min dag med at arbejde for mine kunder. Men mon ikke du sidder et sted, hvor du kan bære disse input videre til handling i den store sammenhæng. Så gør jeg, hvad jeg kan, her hvor jeg er - i den lille sammenhæng.   

Ny rådgivning af iværksættere

Bragt i Erhvervsbladet onsdag den 5. okotber 2005, som en del af en debat om udnyttelsen af rådgivere hos iværksættere:  

Rådgiverdatabase rammer ved siden af
Af Charlotte Hammer, Flexikom


Under overskriften ”Iværksætterrådgivning er en fiasko” beskrev Erhvervsbladet den 3. oktober skuffelsen over ringe brug af den webbaserede Private Rådgiverdatabase, der har til opgave at etablere kontakt mellem iværksættervirksomheder og rådgivende virksomheder.

Der er god grund til skuffelsen, men ikke nødvendigvis de grunde, som artiklen er inde på. Som grunde angives dårligt opbygget hjemmeside og tvivl om uvildighed. Men inden nogen nu farer ud og laver en ny – og for rådgiversiden – mere overskuelig hjemmeside, så prøv lige at se tingene fra en iværksætters side. Det er jo os, der er brugere af hjemmesiden, det er os, der modtager rådgivningen, og det er os som I gerne vil hjælpe til overlevelse. Pæn tanke – tak for den, men virkningsfuld kommunikation starter altså på brugerens side.

Nu kan jeg ikke tale på alle iværksætteres vegne, så jeg tager blot udgangspunkt i mine egne erfaringer som iværksætter. Samtidig arbejder jeg med strategisk kommunikation, så jeg har også ”fagbrillerne” på.

Her i foråret etablerede jeg egen virksomhed, og forud gik en periode med overvejelser og research. Bl.a. fandt jeg den Private Rådgiverdatabase. Søgte i den, og fandt en ene efter den anden, der i mit område kunne hjælpe mig med ”generationsskifte”, ”personaleforhold”, ”risk management” osv. Nej, det var ikke det jeg havde brug for. Det var sparring omkring markedsvurdering, tilrettelæggelse af salgsindsats, udfordringerne i at lave opgaveløsning som medarbejder om til ydelse på faktura og skridtet fra ideer til produkter, men den hjælp var ingen steder.

Pudsigt nok var der alene tale om veletablerede/større advokat- og revisionsvirksomheder, og alle kunne hjælpe mig med virksomhedsetablering. Fint, jeg er ikke i tvivl om deres udmærkede kompetencer, men når alle kan det samme, hvem skal jeg så vælge? Senere har jeg erfaret at en rådgiverforsikring er kriterium for at være med i databasen. Det har måske udelukket dem, jeg havde brug for, så her er endnu et punkt, som aktørerne bag databasen bør overveje.

Vil I ramme, så flyt fokus fra afsenderverdenen (rådgivere) til modtagerverdenen (iværksættere). Så får I lavet noget, der virker.

.